Информация о Заказчике

Санкт-Петербургский завод «Радиоприбор» ведет свою историю с 1895 года. Уже более 70-ти лет основной специализацией предприятия является выпуск и разработка вертолетных и самолетных доплеровских измерителей скорости и сноса, активных головок самонаведения авиационных ракет и приемо-передающих устройств самолетных РЛС. 
В настоящее время АО «Завод «Радиоприбор» - современное, технологически самодостаточное предприятие, с полным циклом изготовления РЛ-оборудования (от деталей и узлов до настройки и испытаний сложнейших электронных систем). 

Причины внедрения системы 

Прекращение поддержки вендором предыдущей системы кадрового учета и расчета заработной платы, что не позволяло эффективно решать задачи сопровождения в соответствии с изменениями в законодательстве РФ. 

Цели внедрения системы 

Целью внедрения было создание современной системы кадрового учета и расчета заработной платы адаптированной под специфику работы предприятия. А также сокращение временных издержек и трудозатрат на поддержку системы в соответствии с внутрикорпоративными изменениями и в законодательстве РФ. 

Задачи внедрения системы 

1. Сохранить специфику предприятия при проведении операций кадрового и табельного учета.
2. Достигнуть полной идентичности расчета заработной платы в новой и предыдущей системе.
3. Реализовать интеграцию с текущей Контрольно-пропускной системой (СКУД).
4. Минимизировать время обновления регламентированной отчетности в соответствии с Законодательством РФ. 

Особенности проекта 

• Большой штат сотрудников предприятия. 
• Отсутствие выделенных сотрудников Заказчика под задачи проекта. 
• Режимное предприятие с высокой степенью секретности. 

В ходе внедрения были выполнены следующие этапы работ:

1. Моделирование ведения кадрового учета в автоматизированной системе. 
2. Моделирование расчета заработной платы в автоматизированной системе. 
3. Разработка технического задания по требованиям к доработке автоматизированной системы. 
4. Адаптация конфигурации автоматизированной системы. 
5. Разработка процедур обмена с другими информационными системами. 
6. Загрузка начальных данных. 
7. Развертывание системы. 
8. Опытная эксплуатация.

Были автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы: 

1. Кадровый и табельный учет. 
2. Расчет заработной платы и налогов в соответствии с Законодательством РФ. 
3. Формирование и сдача регламентированной отчетности в контролирующие органы РФ. 
4. Внутрикорпоративная отчетность для контроля и согласования заработной платы

Достигнуты следующие эффекты от внедрения АС: 

• Скорость расчета заработной платы увеличилась на 15%; 
• Время формирования и проверки регламентированной отчетности уменьшилось в два раза; 
• Уменьшились риски возникновения штрафных санкций со стороны контролирующих органов на 15%. 

Результаты внедрения: 

1. Система подготовлена и развернута на IT-инфраструктуре Заказчика. 
2. Произведено обучение сотрудников Заказчика по работе в новой системе. 
3. Сформирована вся проектная документация, включая модель ведения учета, техническое задание и обучающие инструкции. 
4. Произведена сверка заработной платы за один месяц с предыдущей системой. 

Планы дальнейшего развития системы: 

• Интеграция с системой Бухгалтерского учета. 
• Уменьшение внутреннего бумажного документооборота.